量价关系
日前，全省高质量发展大会在广州召开，聚焦制造业与服务业协同发展。松山湖材料实验室副主任付莹在会上介绍了“松山湖模式”带来的体制机制创新。
近年来，松山湖材料实验室把“研发”本身作为一种深度服务，以技术解决方案、创业孵化、协同攻关、生态构建等不同的服务形式，嵌入制造业的筋骨之中，让科学家和企业家从“甲乙方”变成了“合伙人”，助力制造业与服务业协同发展、深度融合。
不只卖技术，更当“合伙人”
在东莞，约22万家中小企业构成了“世界工厂”的坚实底座，却也普遍面临相似的烦恼：想升级，缺技术；想研发，缺钱又缺人。
如何跨越从实验室到生产线那道看不见的“死亡谷”？如何避免产学研合作陷入“项目结束，关系终结”的循环？
松山湖材料实验室探索的“研发即服务”，旨在打破这种浅层连接。其实质，是推动新型研发机构通过技术参股、室企共建、孵化培育等方式，与产业方结成风险共担、利益共享的深度共生关系。
在这里，服务超越了简单的技术转让合同，变成了长期绑定的共同成长。这套模式针对不同的服务对象，展开了多路径实践。
面向中小企业，实验室推行“技术解决方案即服务”。例如，松山湖材料实验室孵化的中科晶益公司，通过“技术入股+资金注入”的方式，并购本地企业，不仅快速补强了从高纯原料到高端靶材的完整制造能力，也直接为中小企业解了技术和资金的双重之渴。成立以来，该实验室已为350家中小企业提供了类似的技术赋能。
面向科技初创企业，该实验室构建了“创业孵化即服务”的全流程机制，关键是从源头把关，建立“无转化不立项”的靶向选苗机制，确保科研方向紧贴市场。在资金上，形成“稳定财政投入+市场化融资跟进”的双轮驱动，财政投入帮团队跨越早期“死亡谷”，市场资本则助力其加速成长。最激发活力的一环，是将成果转化收益的最高80%奖励给研发团队，从根本上点燃了“人”的创造力。
截至目前，松山湖材料实验室通过多种培育模式孵化硬科技企业累计70余家，其中31家为国家高新技术企业，20家为专精特新企业，孵化企业总估值超300亿元。
面向产业链龙头企业，该实验室则实施“协同攻关即服务”形式，与龙头企业共建联合工程中心，由企业出需求、投经费，实验室出人才、出设备，共同攻克前沿技术难题。这种“小核心、大协作”的模式，已吸引中国航空发动机集团、中国南方电网、东风汽车、中国一汽等多家“国家队”企业深度参与，合作经费超过7亿元。
构建从“盆景”到“风景”的纵深
一种模式能否成功，不仅看它培育了多少企业，更要看它是否塑造了富有生命力的产业生态。松山湖材料实验室正通过“生态构建即服务”，扮演着产业链“组织者”的角色。
松山湖材料实验室的实践清晰地展现了一条构建产业纵深的路径，把科技创新成果的个例“盆景”延伸成产业“风景”——
以中科晶益为例，首先是快速产业化闭环，该企业依托实验室平台迅速完成了从原理突破、中试验证到规模量产的闭环，并快速获得下游应用反馈；其次是纵向延伸，中科晶益通过“技术+资本”方式并购产业链企业，快速补强了制造短板；第三是横向生态联动，该企业的产品支撑了松山湖材料实验室其他团队的研发，并与风华高科等省内重点企业形成协同，增强了整体抗风险能力。
元股证券:ygzq.hk这种“造景”能力，背后是系统支撑。粤港澳大湾区尤其是东莞的雄厚产业生态，提供了海量应用场景；持续稳定的战略投入，让该实验室能潜心攻关“十年磨一剑”的技术；而一支既懂科研又懂市场运营的专业队伍，则是确保这些先进体制机制落地的关键。
付莹介绍，通过与国家电投、中石油、南方电网等央国企，在新能源、节能水套炉、高效变压器等领域的深度合作，该实验室的“协同攻关即服务”模式已步入常态化。从突破大型永磁风力发电机转子整体充磁的国际性难题，到共同布局高温超导材料的未来产业，这些合作不仅突破了关键技术，更在智能传感器、轻量化材料等战略领域，初步牵引形成了集聚发展的创新生态。
付莹认为，在部分核心装备、基础软件等领域，广东仍需持续攻坚，而随着“松山湖模式”创新实践的不断深化，广东正围绕关键材料等领域，构筑起更具韧性的战略纵深，创新成果将不断涌现，为发展新质生产力提供坚实的“广东支撑”。
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