新力有家荣获CFS2026双项荣誉：“最具中国特色便利店”的本土化突围之路

本文转自【河北青年报】；

在不久前闭幕的CFS2026第十五届财经峰会暨2026新质生产力企业家大会上，新力有家便利店一举斩获“2026消费创新先锋奖”，新力有家便利店总经理史海东同时获评“2026（行业）影响力人物”。这场以“全球视野，中国韧性”为主题的经济盛会上，一家深耕华中、华南区域的中国便利店品牌，凭借对“中国特色”的持续探索，站在了聚光灯下。

行业变局中的“中国答案”

2026年的中国便利店行业正经历深刻调整。中国连锁经营协会数据显示，上半年50%的样本企业销售额同比下探，60%的企业净利润收缩，超过七成企业面临来客数滑落。门店扩张速度也从2024年的高位大幅回落。行业共识正在形成：便利店的竞争逻辑已从“多开门店”转向“深耕经营”。

在这一背景下，新力有家却走出了逆势上扬的曲线。从2017年南昌第一家店起步，到如今在全国拥有超过千家门店、跻身全国便利店百强第35位，这个品牌的成长路径，恰恰折射出中国本土便利店在洋品牌主导的赛道中摸索出的另一种可能。

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新力有家的官网首页写着一句话——致力于成为“最具中国特色的便利店”。这不是一句口号，而是一套从产品到空间、从供应链到数字化的系统性“中国式”打法。

用本土味定义“便利”

走进新力有家的Pro三代店，最直观的感受是：这里不像一家“舶来”的便利店。空间被清晰地划分为两个板块——收银柜台区紧凑高效，休息区松弛有温度。店内不止有常见的饭团和关东煮，更有一日五餐的全时段覆盖：早餐有正宗地道的武汉热干面和南昌鲜拌粉，7种真材实料看得见；午餐有台湾风味的招牌三杯鸡便当，优选180天三黄鸡腿肉；搭配被称为“滋补罐军”的江西瓦罐汤，文火煨足8小时。下午茶板块则有现烤蛋挞和乳酪条，成为年轻消费者的新晋爆品。

“中国特色的便利店”，核心在于读懂中国年轻人的胃。初春上新来自江南的青团、夏季挖掘源自湖北潜江的小龙虾....新力有家的调研部门每周组织一对一的消费者访谈，定期开展加盟商访谈，持续挖掘和梳理真实需求。在产品布局上，则深度参考第三方数据进行决策。这种对本土味蕾的尊重，让新力有家在巨头林立的便利店赛道中找到了差异化的生存空间。

从“销售场”到“第三空间”

空间设计同样是“中国特色”的重要落点。Pro三代店的集成收银柜台设备为行业内首创，实现空间缩减15%、成本节省7.5%、能耗降低15%。门店升级的休闲区将便利店从单纯的“卖货场所”升级为“城市第三空间”——打工人可以在深夜买到热乎乎的包子，年轻人在休息区短暂驻足。让城市中布满真正服务于民、便利于民的‘毛细血管’小站，让顾客在所在城市的新力有家便利店都可以寻到一处“人文微缩景观”的城市栖息站。

这种“有态度更有温度”的空间哲学，背后是对中国城市年轻人生活方式的深刻理解。他们需要的不仅是商品，更是一种便利、高效且带有情绪价值的生活陪伴。

数字化赋能：让“中国特色”可复制

如果说产品和空间是“面子”，供应链和数字化就是“里子”。2019年，新力有家投资4000万元建立首个鲜食及烘焙自有工厂，日产超过10万份鲜食产品。在华中和华南自建鲜食工厂的布局，让“武汉热干面配绿豆汤”、“南昌拌粉配瓦罐汤”“广式车仔面配柠檬茶”这样的本土组合能够稳定、规模化地靠近消费者。

在数字化方面，新力有家持续投入信息化建设，目前不止是实现了从大仓到门店全业务流程的数字化闭环，同时在线上、线下全消费场景的持续深耕，打造了小程序线上点单到店自提、机器人送餐等领先行业的消费模式，同时也紧跟AI浪潮，实现了门店全品类商品的100%系统智能订购。多个数字智能IT模块的融合让连锁化运营更具动力。

这套“产品+空间+供应链+数字化”的组合拳，构成了新力有家从0到1的探索成果。而面向未来，品牌正在将这些沉淀下来的能力推向更广阔的市场。

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本土品牌的上升通道

新力有家的崛起并非孤例。中国连锁经营协会数据显示，便利店是中国零售行业中少数几个始终保持正增长的业态。与此同时，本土区域龙头正在崛起，几乎每个区域都有优秀的便利店品牌。这些品牌不再简单复制外资模式，而是基于本地消费者的饮食习惯、生活节奏和文化认同，重新定义“便利”的内涵。

在CFS2026的舞台上，新力有家获得的双项荣誉，可以看作行业对这条“中国特色”路径的一次专业确认。当便利店行业从规模竞赛转向系统能力的较量，那些真正理解本土市场、扎根区域深耕的品牌，正在获得属于自己的上升通道。